廣和中醫減重 中醫減肥 你該了解數十年有效經驗的中醫診所經驗技術~
中醫減肥需要強調身體體質，只要能識別出個人肥胖的因素，然後根據個人的體質和症狀，施以正確的為個人配製的科學中藥，減肥成功可被期待，已經有很多成功案例。這也是我們在中醫減重減肥領域有信心的原因。
廣和中醫診所使用溫和的中藥使您成功減肥而無西藥減重的副作用，也可減少病人自行使用來路不明的減肥藥所產生的副作用，不僅可以成功減重，配合飲食衛教得宜，就可以不復肥。
廣和中醫多年成功經驗，為您提供安全，有效的減肥專科門診。
中藥減重和西藥減重差異性：
目前普遍流行的是藥物減肥法，藥物減肥法分為中藥減肥法和西藥減肥法。有些人也會選擇抽脂等醫美方式。
但是在我們全套的中藥減肥計劃中，除中藥外，還有埋線幫助局部減肥的方法。
西藥減肥，除了雞尾酒療法外，早年流行的諾美婷也是許多人用西藥減肥的藥物。
但是近期大多數人都開始轉向尋求傳統中藥不傷身的方式來減肥，同時可應用針灸，穴位埋入等改善局部肥胖。
許多人不願嘗試中醫減重最大原因：
減肥的最大恐懼是飢餓。廣和中醫客製化的科學中藥。根據個人需要減少食慾，但是又不傷身，讓您不用忍受飢餓感
讓您不用為了減重，而放棄該攝取的營養。
廣和中醫還使用針灸和穴位埋線刺激穴位，促進血液循環和減肥。
許多人來看診的人，都相當讚許我們的埋線技術，口碑極好！
這類新型線埋法的效果可以維持約10-14天 但不適用於身體虛弱，皮膚有傷口，懷孕、蟹足腫病人，必須要由醫師評估情況才可。
如果您一直想要減肥，已經常試過各類坊間的西藥還是成藥，造成食慾不振或是食慾低下，甚至出現厭食的狀況，營養不良的情形
請立即尋求廣和中醫的協助，我們為您訂做客製化的減重計畫，幫助您擺脫肥胖的人生！
廣和中醫診所位置：
廣和中醫深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診
醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。
廣和中醫數十年的調理經驗，值得你的信賴。
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... 《三命通會論》論丙子日的命理 【丙子】：上等日柱，陰陽殺。陰陽差錯，配偶英俊漂亮，但婚姻不順利。為六秀，主人聰明秀氣。丙火坐子無根，主人身矮。丙為太陽主光明，而子鼠狡猾，子中癸水陰濕，故主人性格雙重。身坐正官，一權在握，往往自以為是，獨裁固執。 丙子 灕江照彩日。臨胎，正官，喻文曲星，天官貴人。 彩照山川鳳呈祥，年少成名坐華堂。 日落江河人堪傷，東彩西虹任君想。 子月，逢印，貴。土月，企業財團。寅卯月，學業有成。午月，貧，自立家業，兄弟難依。申酉月，經濟有方。亥月，有疾，夭。子月，不祿，心臟疾患。丑月，透財貴。巳月，刑災，大腸患疾。辰月，官星暗藏，超群出眾。 《丙子胎方》申酉空亡 ★為人聰明俊秀，多見受人提拔之機，貴人多顯，能成為有用之乾材。 ★做事最怕無定性，個性比較主觀。 ★行事陰陽顛倒，多有事成反敗之虞；不好變好，好變不好。諸事多見在陰錯陽差下，或完成、或結束。 ★易為色情迷惑，多見情事之憂，晚婚為宜。 ★男命：一生多得美婦羨愛，此乃多情常憂之命。 ★女命：容易受到情事誘惑的困擾，須防婚後桃花事件發生、色情之害。 ★雙親少緣，兄弟不睦；職業多換，致晚年多見淒孤。 ★夫妻多爭紛。 丙子 ①配偶很好，女人婚後能享福。 ②一生無衣食之憂。女人與婆婆不和。 ③精明，但死心眼。 ④富獨創研究性格向新事業挑戰。 丙子日主的人命運分析 1）丙火日元坐支子水。從方位上看，是臨於北方，從五行十二宮看，則臨於胎地。之所以把丙火臨於子視為胎地。是因為就十二個月看，子為干支歷的十一月。而在此之前的亥月，作為火之母的木五行已經進氣，而子月，更是在冬至起一陽來復的時候。因此，此時的丙火就如雞蛋里的蛋黃，嬰兒之在母體，處於胎養的過程中。當然，從子月或子時看，丙火仍然孱弱，但若從長遠看，卻又有越行越旺的前途。這也就是我們常說，丙子日出生的人，一般說來，其命運會越走越好的原因。 2）從《滴天髓》說的「水猖顯節」看，丙子日出生的男女，都有好的身材。不是具有優秀的形體美，就是具有難以言說的氣質美。因此，丙子日出生的人，無論男女，都會受到異性的追捧。 3）丙子日出生的男性，雖然具有帥哥的形體或氣質，也能受到女性的追捧。但卻不能就此斷定丙子日出生的男性就能娶到自己滿意的妻子。一是妻宮子水尅制丙火，二是丙火「逢辛反怯」。因此，我們又可以大膽斷定，丙子日出生的男性，雖然在現實生活中有很多追捧自己的女子可供自己挑選，但最終到手的婚姻，卻很難使自己幸福滿意，因此，也就很難長相廝守到白頭。因為命書把子、午、卯、酉視為四敗之地，所以，也就有很多命理學家認為丙子日出生的人是自坐桃花，所以容易招蜂引蝶。但是我們若從另一個角度去看，子水為丙火正官，如此，我們也可以把這看成是官帶桃花，也就是說，丙子日出生的男性，雖然會感到婚姻不幸福美滿，但卻不得不承認自己的妻子有為人正直的一面。而作為丙子日出生的男性本人，也是品行端正，能得眾人信任之人，因此，從一生來看，會有意外的福氣，逐漸發達。 4）丙子日出生的女性。從干支組合關係看，為夫星夫位，應當說，雖然也容易招異性追捧，但自身卻也品行端正，而且得到的丈夫，也是品行端正之人。但因為，子與申，與辰有三合水局的五行機緣，所以，自己的感情世界，也就常常會被眾多追隨者困擾。其運氣也就吉兇參半。 丙子日出生的女性，由於身處胎地，所以，對人生也就頗多幻想。想法多，自然用腦也就多，子中癸水有激活丁火之機，所以話也就多。因此丙子日出生的女性，容易給人喜歡嘮叨之嫌。還要防輕微的腦部神經疾病。 5）丙子日出生的人，無論男女，都有自尊心極強，很任性，希望貫徹自己的意志，富於行動力，有力行心，對前途很有信心，而且還會很有錢。但，這錢財多來於傳統，來於常規收入，若貪圖走捷徑，一夜暴富，則往往會血本無歸。 6）丙子日出生的人，無論男女，在命局中若出現子午沖或歲運逢午火來沖，按中醫的說法，是少陰經被引動，在生理上則要注意預防血癥，腹鳴、脹滿、痙攣、疝氣、癌癥、血壓異常，以及由於抵抗力不足，心腎不交，睡眠不好。 丙子日柱適合婚配的日柱 甲寅日、甲辰日、甲午日、甲戌日、乙丑日、乙巳日、乙卯日、乙未日、丙申日、丙戌日、丙辰日、丙午日、丁未日、丁酉日、丁丑日、丁巳日、戊申日、戊辰日、戊戌日、己酉日、己未日、庚寅日、庚子日、庚申日、辛酉日、辛亥日、辛卯日、壬寅日、壬子日、壬辰日、癸卯日、癸亥日。 日柱算命乃簡單分析日乾和日支與不同天干地支相互作用後產生的結果，如需更精細的周易命理查詢，可直接查閱易安居算命網的八字算命頻道，可根據八字四柱的的構造詳細分析出完整的命理情況。 丙子日出生時辰的八字命運 丙子日戊子時生，生於寅月或己卯未月，木能生火，故尤為尊貴。生於冬季，丙火氣息微弱，貧困短命。生於戌月，且行火運土運，官至五六品。可怕的是，生於丁巳月，短命；生於己酉月，敗散家產，自身低賤。 丙子日己丑時生，年月支是寅亥申辰，天干透出財星、印綬、食神的，顯貴。 丙子日庚寅時生，生於子月，官至近侍。癸酉月，且行水運或木運，清高尊貴；行火運或木運，官至五六品以上。年月支是未申，或年月柱是癸午，身居武職，十分顯貴。但壽命不長。 丙子日辛卯時生，子卯相刑，傷妻害子。如果年柱與月柱相同，主科舉第一名，官至近侍。年月支為寅午丑戌，干支都有合，大貴。 丙子日壬辰時生，生於辰月或戌丑未月，偏官受到克制，吉利。年月支是亥卯，富貴雙全。生於寅月或午月，行子運，生於子月，行寅午運，皆主尊貴。否則，不是做和尚，就是當道士。 丙子日癸巳時生，丙祿在巳，癸祿在子，因此做互換祿馬論，在年月中沒有壬己寅亥衝破，官至郎中或御史，位至公侯。 丙子日甲午時生，生於春季，吉利。生於夏季，沒有依靠。生於秋季，財旺。生於冬季，是貴人命，但得子較晚。行火運或土運，方能興旺發達。 丙子日乙未時生，生於春季，印綬穩重；生於夏天，比較安穩；生於秋天，適得其反；生於冬季，顯貴，在歲運中也一樣。 丙子日丙申時生，如果月通火氣，或生寅月、卯月，再行身旺運，吉利。年月柱布滿金，應以棄命從財格論，也做好命論。 丙子日丁酉時生，生於春季，安穩，夏季貴顯，秋季一般，冬季吉利。年月支是未申酉亥，十分尊貴。柱中有丑與子合局，或有辰與酉合局，都是貴人命。 丙子日戊戌時生，是長壽之命，且名利雙收。生於寅月或亥卯未月，或年月支是申酉戌巳，皆主貴顯。 丙子日己亥時生，生於秋季，是平常之命。生於未月，又行水木運，天干透出木火的，顯貴。生於子月，且行東方運，命主大貴。年月的干支是申、亥、丑、戌的，命主也顯貴。 《三命通會論》論丙寅日的命理 【丙寅】：中等日柱，丙為太陽，身坐長生，有光彩之象，主人聰明，但坐下梟神奪食，不吉。生於冬至後夏至前，戊土長生於寅，食神旺，主人聰明，吉；生於夏至後冬至前，戊土長生在申，食神弱，稍差。 丙寅 紅日東升日，坐長生，梟印，食神。 山川秀麗柳絲青，人生最喜煙霞景。 莫向離情虎山行，西南一去幽幽命。 酉月，正財，透財貴顯。寅月，貴而不長久。卯，見財星福，官星顯貴。申月，財官雙顯。未月，主福。戌月，衣祿平常。亥子月，六品之貴，巳午月，腸胃或肺疾。 《丙寅長生》戌亥空亡 ★此乃幸福之命也！ ★一生多有貴人相助，為人有情，人緣好，做事積極。 ★對感情的看待比較激情而熱烈；不免情事生憂，情事多端。 ★一生須防情事相傷，為情多苦；一旦犯下桃花艷遇，必見破耗、損財事生。 ★男命：妻室賢良，能得妻助，家庭好和。 ★女命：為人多情。 ★早年貴人相助，運勢吉順；家運安泰，能得祖業。 ★男命：能得良妻。 丙寅 ①鼓盆殺克妻。 ②專心執著，老於世故，深藏不露、人秀氣，多長壽。 ③身份富貴、光輝照人，易受嫉妒。 丙寅日主的人命運分析 1）丙火坐支寅地，得長生。應當說這是丙火日干與十二地支組合關係中，對丙火最為有利的組合之一。若果說丙子日出生的人，其人生還有一個幼年的艱辛，那麼，丙寅日出生的人，其少年人生，肯定比丙子日出生的人要好。身體一般也會給人一種健壯美，且易有長壽之徵。 2）丙寅日出生的人，和母親、長上、兄弟姐妹關係密切。由於甲木偏印貼身，還有丙火比肩、戊土食神同窩。因此這個人既有待人熱情，好靜不好動、自省、篤實的一面，也有兄弟姐妹，哥們朋友幫助找錢，衣食無憂的一面。 3）丙寅日出生的男性，也有多紛爭，招損失，易患疾病的一面。丙寅日出生的男性，適合與經人介紹的對象閃電結婚，否則，若拍拖時間太長，就會易生變故。所找的妻子，也多好靜不好動，且和日主的父親，難於做到真正融洽。 4）丙寅日出生的男性。在求財上，若按傳統途徑，傳統方法，則容易日進斗金，若希圖走捷徑，迅速致富，則容易起落無常。古有「行商坐賈」之說。丙寅日出生的男性，則適合「坐賈」而不宜「行商」，若做行商，則會勞苦多於收穫。 5）丙寅日出生的女性，由於坐支寅，中有甲木、丙火、戊土。因此，日主可以得到另一半的關愛無疑，但這愛又讓日主感到不舒服，不理想。而且從坐支組合關係看，日主找到的另一半，很容易不是經商之人，就是很有經濟頭腦、所以也就是總想如何發財之人。 6）丙寅日主的夫星，一為壬水，一為癸水。壬水相對於寅，為臨病地。與寅中丙火有沖，癸水相對於寅為沐浴。癸水與寅中丙火有尅。因此，日主容易找到的對象，是對方關愛自己的多，自己還不滿意易表反感之人。由於以上種種五行關係，丙寅日主的女性，就容易為婚事招是非，甚至尅夫傷子，但的確能得子女孝養。 7）總的說來，丙寅日出生的人，無論男女，都具有處事敏捷，性格開朗，富有進取心。若整個格局良好時，也是處世安穩、生活富裕，易於長壽之人。 8）丙寅日出生的人，在歲運逢猴的歲月，按中醫理論，少陽經被引動，在生理上要防抽筋，眼昏花，神智不清，口苦咽干，乾嘔吐酸，左腿右臂之痛。 9）丙寅日出生的人，本身就是東方升起的太陽。所以，在日常生活中，最好自己不要很快地跑到西方去，在人生路上的方位選擇，也最好不要跑到出生地的西方去謀求發展。當然，從人類觀察太陽運行的軌跡看，是由東向西運行。但這只是我們所看到的太陽視運動。實際是地球載著我們圍繞太陽做由西向東的自轉。因此，丙寅日出生的人，無論男女，逢猴的大運流年，都有東西走動的跡象。若是世事所需，當然還要順應世事而動；若是自己決定外出旅遊，則可以考慮，是否不選西方。 丙寅日柱適合婚配的日柱 甲子日、甲辰日、甲申日、甲戌日、乙亥日、乙丑日、乙酉日、丙子日、丙寅日、丙申日、丁酉日、丁亥日、丁卯日、戊寅日、戊午日、戊戌日、戊子日、戊辰日、己酉日、己丑日、己亥日、己卯日、己巳日、庚辰日、庚戌日、庚午日、庚寅日、辛丑日、辛卯日、辛巳日、辛未日、壬申日、壬戌日、壬辰日、壬午日、癸未日、癸丑日、癸巳日。 日柱算命乃簡單分析日乾和日支與不同天干地支相互作用後產生的結果，如需更精細的周易命理查詢，可直接查閱易安居算命網的八字算命頻道，可根據八字四柱的的構造詳細分析出完整的命理情況。 丙寅日出生時辰的八字命運 丙寅日戊子時生，生於卯月或丑月，清高尊貴。生於寅月或戌月，衣祿一般。生於夏季，自身健旺，柱中有水與金，才算吉利。生於子月，以子中癸水為正官，命主大貴。可怕的是，生於癸巳月，受刑罰；生於癸亥月，死於兇惡；生於己酉月，敗盡家產。 丙寅日己丑時生，命主平常。生於乙酉月，以正財格論，有乙庚健旺的，顯貴。年月支是己丑，天干透出官星、印綬的，顯貴。 丙寅日庚寅時生，雖顯貴，但不長久。年月支是酉申，世代繼承沒有多大權力的職位。年月支為子丑寅未的，顯貴。寅年寅月生，極為吉利。 丙寅日辛卯時生，沒有祖業可繼承，只靠自己創業，持此命的人，四肢有殘缺。生於寅月或卯未子月，貴顯。其他月份出生，衣祿平常，在歲運也一樣。 丙寅日壬辰時生，自身七煞皆旺盛，年月支是寅卯辰丑未，大貴。年月支為巳午戌，也屬貴人命。 丙寅日癸巳時生，生於春季，干支無水，命主以文得官，使妻子榮華，使兒女受蔭庇。年月是卯戌申酉，官至二三品。 丙寅日甲午時生，生於辰月或戌丑未月，火氣得到適當的壓制，行好運，可得中貴。生於午月，火氣太旺，應以兇命論。 丙寅日乙未時生，生卯月或未月，以印綬格論，聰明能幹，只是對妻子兒子不利。年月支是寅巳子，顯貴。 丙寅日丙申時生，時日對沖，克妻害子，如果月通火氣，且行身旺運，吉利。生於亥月，手藝精湛。 丙寅日丁酉時生，年月支是亥卯未，如果能透出官煞的，貴顯。其他月份出生，從事藝術工作，衣祿一般。 丙寅日戊戌時生，生於夏季，福壽雙全。生於春季，木克土製，使食神受梟神侵害。生於寅月，丙戊皆居長生之地，是十分吉利的命。如柱中有申中庚金克制甲木，命主大貴。生於冬秋兩季，火氣衰弱，命主貧賤。年月是巳申亥，任朝廷大官。 丙寅日己亥時生，生於夏季，能化鬼為官星，妻子賢能，孩子孝順，即使不貴顯也富裕。年月支是寅卯辰巳申丑，或者有午戌合局，又透出丙戊字，主掌大權。 大師微信：18038027406
內容簡介
權威智庫「資策會」產業情報研究所（MIC）最新研究成果！
全方位剖析［生產營運］╳［消費者端］╳［商業模式］╳［商戰實例］
5步驟打造企業專屬的「數位生存計畫」，成本降低、顧客滿意、獲利翻倍！
★【超值加贈電子書】6篇數位轉型研究報告，掃QR碼立即瀏覽！
‧星巴克如何想到用會員制和行動支付，來提升消費者的購物體驗？
‧微軟的軟體銷售模式，為何要從「買斷制」改為「訂閱制」？
‧宜得利怎樣以「自動化倉儲系統」，讓貨物自己主動找到員工？
「數位轉型」已是產業趨勢！
當物聯網、人工智慧、區塊鏈等科技正快速改寫市場規則，
如何降低不必要的成本與風險，擬定對企業最有效益的數位化策略？
本書由「營運端」、「消費端」及「商業模式」三大面向著手，從基本知識、具體方案到實際案例分析，教你善用數位科技，找到新商機。無論你是企業主、CEO、投資人、創業者，想創新變革或突破困境，在本書都能找到答案！
讀完本書，你將──
► 掌握數位轉型的核心觀念、操作方法與最新知識
► 了解未來最重要的11種新興科技及其潛在商機
► 從全球50間轉型成功的商業案例之中獲得啟發
► 為企業進行自我健診，訂製出最適合的轉型計畫
▌企業主不懂不行！
到底什麼是數位轉型？
近年，不論資通訊科技服務業者、產業公協會，甚至政府官員，都大聲疾呼業界應該積極進行「數位轉型」（Digital Transformation）。所謂數位轉型，即是指：透過數位科技如人工智慧、虛擬實境大數據等，來改變企業的經營方向、營運模式、組織架構或資源配置，以重新塑造競爭優勢，創造新的商業模式。
以產業實務的角度來看，台灣大部分的企業，雖然已非處於「數位化」階段（企業沒有或才剛採用電腦系統或數位科技），而是在「數位優化」階段（在既有的數位化基礎上強化數位科技），但事實上，第三階段的「數位轉型」才是轉型過程中的重點。
「數位轉型」階段指的是：利用數位科技創造全新的商業模式，尤其當企業所處的市場生命週期已成熟或正在衰退，更需積極思考數位轉型，例如Netflix、微軟從原本的「產品賣斷」轉變為「訂閱服務」，就是創新商業模式的成功範例。
▌台灣企業的痛點──
如何轉型？轉到哪裡？
由於多數台灣企業主對數位科技不熟悉，以及對如何轉型？轉到何處？成本高不高？都沒有清楚的輪廓，這些因素導致了企業主的猶豫不決或無所適從。有鑑於此，資策會MIC團隊在本書完整而詳細地說明所有數位轉型你應該知道的大小事──
﹝理論篇﹞數位轉型是什麼？為什麼要轉？
﹝方法篇﹞有哪些方法可以用？有哪些面向要評估？
﹝實務篇﹞如何一步步擬定具體的轉型策略？
﹝案例篇﹞從全球大量的企業成功個案能學到什麼？
藉此讓企業主對數位轉型有正確的認知，也能有方法、有步驟地在組織內推動！
▌Step by step！
5步驟訂出企業的數位轉型方案
如何根據企業需求，制定最合適的數位轉型策略？本書將以「知識建構、健診評估、需求發掘、方案規劃、導入執行」此5大步驟，帶你一步步實際訂製出轉型策略，並降低不必要的成本，而能更有效率地走在數位之路上。
●數位轉型的導入程序
1.知識建構 ➤ 凝聚企業對於數位轉型的共識
2.健診評估 ➤ 掌握企業自身數位能力與階段
3.需求發掘 ➤ 確立發展目標及相關關鍵要素
4.方案規劃 ➤ 根據藍圖以建立行動方案專案
5.導入執行 ➤ 針對執行項目的成效進行分析
▌成功可以複製！
全球知名企業個案完全解析
本書蒐集全球共50家數位轉型成功的企業案例，一一分析其「轉型動機」、「轉型方向」與「轉型啟發」，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極有參考價值。
作者介紹
詹文男
資策會產業情報研究所（MIC）所長。國立中央大學資訊管理博士。從事高科產業情報顧問服務及擔任政府智庫30餘年。曾獲頒中華民國跨越21世紀青年百傑獎：工業類傑出楷模、研發服務卓越獎，領導MIC於2013年榮獲國家產業創新獎：績優研究機構。主要研究領域為高科技產業智慧資本、產業政策與企業策略規劃。曾擔任台灣亞太產業分析師協進會（APIAA）理事長、經濟部顧問、行政院國家發展基金審議委員會委員，著有《新產品篩選與評估》、《產業分析的12堂課》、《作自己職場的諸葛亮》（本書榮獲2013年中華民國金書獎）等專書。
李震華
資深產業分析師。國立政治大學資訊管理博士。專業於金融科技、資訊安全、人工智慧暨軟體技術應用、區塊鏈與加密貨幣之研究。曾參與「雲端服務暨巨量資料產業發展計畫」、「國防資安產業行動計畫」、「區塊鏈創新生態體系發展旗艦計畫」等專案研究。曾擔任軟體工程師、系統分析師，於國際手機零組件大廠擔任材料技術研發工作數年。研究範疇為人工智慧、軟體技術、網路應用、區塊鏈技術與數位轉型等。
周維忠
產業顧問。美國達拉斯大學（University of Dallas）企業管理碩士。專業於資訊應用相關技術、基礎環境與市場趨勢研究，長期深度觀察資訊應用新興技術發展、創新服務模式、市場競爭態勢等。產業研究經歷30年，曾任職於工研院材料所、光電科技工業協進會、展新創投、拓墣科技等高科技產業智庫與投資機構。
王義智
產業顧問。國立中正大學國際經濟所碩士，專業於網路與電子商務產業趨勢研究。APIAA認證顧問，參與經濟部工業局、技術處、中企處、商業司等計畫。著有《2010智慧台灣白皮書》、《2010資通安全政策白皮書》、《2011台灣文化創意產業發展年報》、《電商網戰：前進兆元市場的競爭關鍵》、《企業需要的創新地圖1：翻新商業模式的真實故事》、《企業需要的創新地圖2：新生意，從數位經濟做起》等書。
數位轉型研究團隊
團隊成員包括：
1. 資深產業顧問：周樹林、張奇
2. 資深產業分析師：吳駿驊、施柏榮、胡自立、張筱祺、潘建光、謝佩芬、鍾曉君、韓揚銘
3. 產業分析師：王琬昀、朱師右、吳柏羲、杜佩圜、林忻祐、柳育林、涂家瑋、張亞亘、張皓甯、陳冠文、簡妤安、蘇醒文、鐘映庭、龔存宇
目錄
【推薦序1】數位轉型的顛覆與被顛覆（王定愷）
【推薦序2】對症下藥，才能真正落實數位轉型（李詩欽）
【推薦序3】數位轉型力：射擊後不斷瞄準（盧希鵬）
【專文導讀】數位轉型，勢在必行！（卓政宏）
【前言】數位轉型力，就是市場競爭力
PART 1／觀念篇
數位轉型的基本知識
01 什麼是數位轉型？
‧ 定義
‧ 內涵與方向
02 為什麼需要數位轉型？
‧ 數位科技的迅速發展
‧ 國際產業的劇烈競爭
‧ 產業結構的典範轉移
03 數位轉型的價值為何？
‧ 對企業：「現有核心強化」到「新事業發展」
‧ 對產業：「數位化」到「服務化」
‧ 對社會：「消費福利提高」到「社會環境改善」
PART 2／方法篇
數位轉型的理論和工具
04 數位轉型的理論架構
‧ 兩大層次與三大面向
‧ 數位能力
‧ 實現範疇
05 數位轉型成熟度模型
‧ 三大評估面向
‧ 成熟度等級
‧ 成熟度等級要求
06 數位轉型指標
‧ 定義
‧ 轉型三階段
‧ 評測方式及工具
PART 3／實務篇
數位轉型的導入與管理
07 數位轉型的導入程序
‧ Step1知識建構
‧ Step2健診評估
‧ Step3需求發掘
‧ Step4方案規劃
‧ Step5導入執行
08 數位轉型導入的管理議題
‧ 投入時機
‧ 管理方向
09 未來最重要的11項數位科技
‧ 物聯網（IoT）
‧ 人工智慧（AI）
‧ 擴增實境（AR）／虛擬實境（VR）
‧ 自駕車（Autonomous Vehicle）
‧ 區塊鏈（Blockchain）
‧ 雲端運算（Cloud Computing）
‧ 資訊安全（CyberSecurity）
‧ 資料科技（Data Tech）
‧ 無人機（Drone）
‧ 邊際運算（Edge Computing）
‧ 第五代行動通訊技術（5G）
PART 4／案例篇
數位轉型個案分析
10 「營運卓越」轉型
‧ 摩根大通（JPMorgan Chase）
‧ 綜合警備保障（ALSOK）
‧ 優比速（UPS）
‧ 快桅（APM-Maersk）
‧ 宜得利（NITORI）
‧ Equinox Fitness
‧ AT&T
‧ Salesforce
‧ 希捷（Seagate）
‧ 雀巢（Nestle）
‧ 愛齊科技（Align Technology）
‧ 麒麟啤酒（KIRIN）
‧ 西門子（Siemens）
‧ 達美樂披薩（Dominos Pizza）
‧ 超微半導體（AMD）
‧ 洲際酒店集團（IHG）
‧ 百事集團（PepsiCo）
‧ JR東日本（JR-EAST）
‧ 匹茲堡大學醫學中心（UPMC）
11 「顧客體驗」轉型
‧ 星巴克（Starbucks）
‧ 麥當勞（McDonald’s）
‧ 富國銀行集團（Wells Fargo）
‧ 德國鐵路（Deutsche Bahn）
‧ 耐吉（Nike）
‧ AGL Energy
‧ 樂高（LEGO）
‧ 宜家家居（IKEA）
‧ Live Nation
‧ 國家籃球協會（NBA）
12 「商模再造」轉型
‧ 前進保險公司（Progressive Corporation）
‧ 恆康人壽保險公司（John Hancock）
‧ 日本交通公社（JTB）
‧ Topgolf
‧ 東京電力公司（TEPCO）
‧ 戴爾（Dell）
‧ 輝達（Nvidia）
‧ 大金（Daikin）
‧ 戴姆勒（Daimler）
‧ 海爾（Haier）
‧ 迪士尼（Disney）
‧ 福特汽車（Ford）
‧ 豐田汽車（TOYOTA）
‧ 嘉吉公司（Cargill）
‧ 電裝公司（DENSO）
‧ 微軟（Microsoft）
‧ 小松製作所（Komatsu）
‧ 麥格勞－希爾教育集團（McGraw-Hill Education）
‧ 網飛（Netflix）
‧ 西田集團（Westfield）
‧ 紐約時報（The New York Times）
序
王定愷│亞馬遜網路服務有限公司香港暨台灣總經理
李詩欽│台灣區電機電子工業同業公會理事長
盧希鵬│台灣科技大學資訊管理系特聘教授
各方推薦
李長庚│國泰金控總經理
余俊彥│中鼎集團總裁
何飛鵬│城邦媒體集團首席執行長
胡星陽│國立台灣大學管理學院院長
施崇棠│華碩電腦董事長
范錚強│國立中央大學資訊管理學系特聘教授
孫基康│台灣微軟公司總經理
詹宏志│PChome Online網路家庭董事長
葉榮廷│全家便利商店董事長
劉揚偉│鴻海科技集團董事長
蔡維奇│國立政治大學商學院院長
歐嘉瑞│台灣中油股份有限公司董事長
謝繼茂│中華電信董事長
「數位轉型並沒有一個SOP，企業需要從自己的特點出發找到切入點，從實踐中學習強化。本書兼顧數位轉型的理論架構與眾多實例，很值得作為企業轉型時的參考依據。」
「環境激烈地變動，能成功數位轉型的企業，終將是天擇過程中的適者。本書將帶領您的企業進入適者的隊伍。」
「零售業的科技含量，在未來就等於含金量，本書對於企業數位轉型的觀念方法與實例，有完整務實的探討，非常推薦。」
「本書深入淺出地說明數位轉型的why、what、how，並蒐集分析各領域的經典案例，兼具高度、廣度與深度，對企業推動數位轉型定能有所助益！」
【專文導讀】
數位轉型，勢在必行！
協助我國發展數位經濟，促進政府與產業的數位轉型，是資策會的使命，也是核心價值。特別是在數位科技跨領域快速發展的趨勢下，資策會自我期許扮演好「數位轉型化育者」的角色，積極協助產業加速數位轉型，提升台灣產業在國際市場競爭力！
數位轉型的概念在2011 年就已顯現雛形，觀察過往數位企業與企業在市場上的競爭案例，如今未數位化企業必須積極擁抱數位科技，才能抵抗數位企業侵蝕市占率的狀況。2016 年世界經濟論壇（WEF）之所以呼籲，全球各國政府務必重視數位轉型對產業競爭力及未來發展的影響，就是看到近五年來數位型企業對未數位化企業所帶來的衝擊。這是全球產業的未來大趨勢，台灣的產業更不能置身事外。
數位轉型的推動是一個持續努力的過程，除數位新科技的導入外，組織的管理制度、人才培訓、全員參與及文化思維等，也都是很重要的因素，而成功的關鍵則在於經營者必須有強烈的主導推動意願，同時選擇適合的數位工具。
為了協助台灣產業數位轉型，資策會在2019 年成立了數位轉型學堂，結合國內許多資訊科技軟、硬體的廠商，希望透過系統性的評估診斷及現場的個別輔導，幫助企業從了解本身的體質開始，探索進入數位轉型的切入點，至今已有許多組織在資策會和資訊服務產業的協助下，展開數位轉型之旅！
卓政宏
數位轉型的顛覆與被顛覆
本書問世於新型冠狀病毒全球大擴散（pandemic）期間，疫情影響之廣泛，適足說明在全球化的強大浪潮之下，沒有任何企業能夠置身事外。疫情爆發期間，各項新經濟中的新技術紛紛出籠或擴大應用，從疫苗與新藥的加速模擬研製、教育與經濟活動大量往線上移轉、正確防疫措施與訊息的篩選與推播、醫療設備製程與消費物流的優化等，凡此種種，更誘發企業進一步思考：究竟如何應用新科技加速轉型，才能妥善因應未來世界與市場更多的不確定性。
在傳統經濟模式下的市場變動週期緩慢且線性，消費者長期以來習慣接受企業透過廣告行銷工具以產品來驅動其消費行為，企業亦習慣以產品或組織功能為中心來進行研發與商業部署，因此易於產生組織協調度低、決策週期長、市場回應能力緩慢的弊病。然新經濟數位時代下，對於「爆紅」與「秒殺」等此類因個人化使用者需求爆量激增所特有的需求驅動現象，許多企業往往不明究理、招架無力，以致最後被競爭者以創新應用所顛覆或取代。
在新經濟中，企業應「以消費者為中心」，通過創造優質的客戶價值與體驗，來帶動業務的快速增長。相對於傳統的規模經濟，互聯網模式業務能夠迅捷地反應市場需求，引導並確保爆增的業務持續穩定，同時不斷優化使用者體驗。因此，如何小步快跑，以低成本的方式不斷試錯，同時利用雲服務的特性持續將各種如大數據、物聯網、人工智慧等新技術，轉換為業務創新或產業升級的新動能，將成為企業是否得以轉型成功並永保長青的戰略基石。
欣見資策會產業情報研究所在詹所長的率領之下，藉由本書針對此一橫跨產官學研的重大議題進行深入的研究。其中不僅詳述了「數位轉型」的核心概念與方法，列舉了10餘項有關新技術如何應用、協助轉型並尋找商機的適例，所羅列的國際創新成功個案，更有高達八成的廠商是與AWS共同合作創建。本書在數位轉型議題因新冠疫情衝擊的關鍵時刻下付梓，深具意義，面對不可預知的未來挑戰，相信定能為台灣企業帶來更加深刻的戰略啟發。
王定愷
對症下藥，才能真正落實數位轉型
2020年一開年，新冠肺炎爆發，全球幾乎無一個國家能倖免受苦受難。至今（2020年4月17日），全球確診人數逾218萬、死亡人數超過14萬，而且疫情還在延燒當中。慶幸的是台灣防疫成效卓越，各國爭相稱道。除歸因於SARS的防疫經驗、完善健保制度及一流的醫療體系，也歸功於政府積極面對疫情、快速應變調整，有效防止疫情持續擴散。
世界各國為降低疫情對人命與身體健康造成的傷害，陸續下達鎖國令、封城令，對全球經濟造成嚴峻的衝擊。國際貨幣基金（IMF）在今年4月14日大幅調降全球經濟成長為「負3％」，此為1930年代大蕭條以來全球最大的經濟衰退，疫情對各行各業的衝擊將難以想像。台灣為救經濟，政府鼓吹企業落實經營風險，加速跨國布局及數位轉型。
此時此刻，資策會MIC新書《數位轉型力》最值得企業參照，尤其是資通電子產業。本書為MIC產業顧問帶領資深研究團隊的最新作品，內容完整闡述數位轉型的核心概念與方法論，並提供50家國際公司的創新個案。
近年來，資策會與電電公會充分合作，推動資通電子產業智慧製造，帶領頻率元件、LED、電線電纜等次產業的轉型。從智慧設備到智慧生產再到智慧營運，協助公會會員從設備聯網、數據收集、可視化管理、數據分析，也導入AI應用達到製程優化與決策分析。鑑於數位科技滲透的範圍和深度，已經從企業流程、營運方式、供應鏈整合、商業模式，一直深化到組織決策和產業生態系統。然而，不同企業數位化程度不一，需求不同，數位轉型的路徑也應對症下藥。去年十月，資策會與電電公會更決定共同推動公會會員數位轉型。資策會MIC新書《數位轉型力》深入淺出地說明數位轉型觀念與評估，具體提供營運面、顧客面、商模面從level 0初始化到level 4智慧化的各項指標，協助企業掌握在數位轉型的成熟度，也清晰地讓讀者了解數位轉型的導入程序及在管理面的問題。書中提到未來最重要的11項數位科技，同時提供國際知名企業轉型的動機、方向、啟發，引導數位轉型的思維。此書最值得公會會員深讀，擷取成功經驗，加速導入數位轉型。
個人覺得Part 4案例篇的「數位轉型個案分析」，是本書最精彩的部分，每個案例都有特色。最重要的，每個案例都包括了轉型啟發，提供給國內的廠商很好的轉型參考。大部分的商模再造案例，還是基於數位科技，藉著合作或併購，提供創新服務或是解決方案。我們熟悉的微軟（Microsoft），從產品公司走向雲端服務的巨大成功。我們看到輝達（NVIDIA）傑出的vision，率先進入AI的領域，成為人工智慧晶片的領頭羊。台灣也有多家企業致力數位轉型，研華（Advantech） 從早期的製造業，藉由物聯網、大數據、機器學習、深度學習及AI科技，轉型為系統整合業者提供解決方案，是最典型的例子。商模再造也許是數位轉型的最高境界。這些案例給我們許多轉型的方向，也充滿了轉型啟發。
今年4月13日，台灣人工智慧學校執行長、玉山金控科技長陳昇瑋，經送醫搶救多日仍不幸辭世。陳執行長英年早逝，科技業與學界人士形容這是「人工智慧（AI）界最悲痛的一天」。我對陳執行長印象最深刻的是，他認為「企業如果一直談AI，沒有談Business Model，沒有談數位轉型，沒有思考如何創造價值，這非常危險。」「真正的數位轉型，是當AI、5G等新的數位技術帶動顧客期待改變的時候，企業必須改變人力、組織、流程與文化，以新的Business Model回應市場新的期待，找到新的價值，這種價值轉化的過程，才是數位轉型真正的定義。」
我們記念陳執行長，大家應藉由資策會MIC《數位轉型力》，共同努力加速企業的價值轉化，真正落實數位轉型。
李詩欽
數位轉型力：射擊後不斷瞄準
你有能力數位轉型嗎？談到「能力」，讓我想到牛頓的力學三大定律。
第一定律是慣性，在沒有外力的情況下，物體動者恆動、靜者恆靜。數位轉型最大的困難是組織的慣性，沒有外力，只有理想，當然很難推動。
第二運動定律提到改變慣性靠外力，一切皆可預測，因為外力是有大小與方向的，物體改變的加速度跟質量成反比。這波新冠疫情，可以是推動數位轉型的外力，因為在家上班，雲計算、遠距會議、遠距課程、無人化智能工廠、電子商務……成了企業求生存的剛需。但是質量越大的企業，改變的速度越慢。外力大到一個地步，常常會造成產業重組。
第三運動定律，凡外力必產生反作用力。任何的數位轉型，一定會引起阻力，可能是從技術、組織、財務、市場來的阻力等等。
不過，以上講的，可能都是錯的。
因為，「隨經濟」強調這個世界是活的，很難計算出外力的方向與大小。因為測不準，數位轉型最大的挑戰是很難在事前有完美規劃，而是需要持續地修正。我們都知道，病毒跟細菌總是不斷地變種，身體的免疫系統的持續修正，才是面對多變環境的對策。人與人的相處也是持續地修正才能維持恆久的長期關係。但是在數位轉型的過程中，人們忘記了這個特點，企業追求事先的完美規劃，並且把所有的修正跟調整都解釋成計畫的錯誤。數位轉型重要的，不是一成不變的起初規劃，而是持續的反覆的修正。世界的不確定越高，出發點的規劃越不重要，反而修正的技術會比完美的規劃來得重要。這就是隨經濟所強調的：「不只是來福槍的瞄準後射擊」更是「空對空飛彈的射擊後不斷的瞄準」。
這本書分作觀念、理論、實作、與案例四篇，在觀念篇中告訴我們為什麼需要數位轉型、在理論篇談到了數位轉型的構面與指標、實作篇提出了方法論與新興科技、案例篇提供了很多真實世界中的經驗。但是更重要的，新的雲端科技可以用訂閱的模式完成數位轉型，其中意味著持續修正的模式越發容易。我們需要更多的案例與方法論來幫助我們持續地修正。這本書滿足了這個需求。
盧希鵬
詳細資料
- ISBN：9789864778294
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 288頁 / 23 x 17 x 2.26 cm / 普通級 / 雙色印刷
- 出版地：台灣
- 適讀年齡：30歲~65歲
- 本書分類：> > >
文章來源取自於：
壹讀 https://read01.com/nE2NPMz.html
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